近日，《The Verge》报道了一则消息：谷歌联合创始人谢尔盖·布林向公司DeepMind部门的AI研究团队发出了一份内部备忘录，明确指出“AGI的终极竞赛已经开始”，并呼吁团队采取更为专注和高效的工作方式。
布林在备忘录中提出了他认为的最佳工作模式：“根据我的经验，每周工作60小时是生产力的最佳平衡点。”这一观点与国内科技行业盛行的996工作模式有异曲同工之妙，体现了全球科技巨头在面对激烈竞争时的共同思考。相比之下，布林的建议甚至更为适度和平衡，注重效率与可持续性的结合。
在当前AI技术竞赛日益激烈的背景下，布林强调了全情投入的重要性。他指出一些员工工作时间更长但可能会“精疲力竭或失去创造力”，同时也指出那些工作投入不足的员工不仅自身效率低下，还会影响团队整体动力。这反映了在尖端技术领域，高强度、高质量的工作投入往往是取得突破性进展的关键因素。
在工作场所方面，布林强调了线下协作的价值，建议员工“至少每个工作日都在办公室”，理由是面对面交流能带来更高效率的沟通与创新。这一观点在后疫情时代尤为值得关注，它重新肯定了实体办公环境在促进创新和团队协作方面的独特优势。
备忘录中最引人深思的观点是布林对谷歌AI产品过度谨慎的批评。他直言不讳地表示：“我们不能继续开发保姆式产品。我们的产品充斥着各种过滤和限制。我们需要开发真正有能力的产品，并信任我们的用户。”这一立场显示了布林对AI产品开发的前瞻性思考，强调真正的创新需要突破常规限制。
布林还强调了简化解决方案和提升效率的重要性：“让我们尽可能使用简单的解决方案。如果提示工程有效，就直接应用，不必专门训练新模型。”他同时指出开发流程中的效率问题，强调“不能为了运行一点Python代码等待20分钟”。这些观点凸显了在快速迭代的AI领域，高效率工作流程的价值。
作为AI行业从业者，我对布林的这些观点感同身受。在当前AI技术飞速发展的环境下，投入更多的时间和精力几乎是保持竞争力的必然选择。每周的高质量工作时间确实能够带来更深入的思考和更快的项目推进，这在技术突破的关键时刻尤为重要。
布林所倡导的高强度工作模式，与其说是一种负担，不如说是对AI这一前沿领域特性的深刻理解。在我的工作实践中，当团队全情投入、专注协作时，常常能够在短时间内取得令人惊喜的突破。这种沉浸式的工作体验，恰恰是推动技术革新的重要动力。
关于保姆式产品的讨论也引发了我的共鸣。在模型开发过程中，我们确实需要在安全性和能力之间找到平衡。过度保守的模型可能缺乏实用价值，而找到适当的平衡点，既能发挥AI的潜力，又能确保合理使用，是当前行业面临的重要挑战。
随着全球AI竞赛进入白热化阶段，布林的这份备忘录不仅为谷歌指明了方向，也为整个行业提供了思考视角。对于我们这些AI从业者而言，在竞争激烈的环境中保持高效的工作节奏、推动产品创新、突破传统限制，将是赢得未来的关键所在。